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社會招聘

用人理念

人才理念

(一)人才是第一資本;

(二)重用合適的人;

(三)合格干部的標準—品德好、業績好、對亞美特歸依程度高;

(四)人才梯隊建設—高度重視核心人才團隊和骨干人才隊伍;

(五)以人為本;

 1,公司被告“競爭上崗、機會均等”的用人機制,堅持“任人唯賢”和“品質與能力 重”

的用原則。

2,為中高層干部和骨干員工制定個人3-5年職業發展規劃,將個人與公司共同發展落到實處。

 

二,薪酬理念

  (一 )付薪理念 — 綜合考慮員工的績效表現、崗們價值、技能經驗;

(二)薪資水平—提供在同行業具有競爭力的薪資收入;

(三)效益獎金—按照業績考核和KPI指標完成情況,提供與個人業績、貢獻相符的獎勵;

(四)員工福利—公司建立了完善的福利體系。

 

三,培訓發展

(一)培訓原則

1,公司鼓勵員工參加各種培訓,利用業余時間接受繼續教育;

2,公司為員工提供系列梯級培訓,促進員工業務水平;

3,培訓工作是管理人員考核的關鍵指標之一。


(二)新員工入職培訓和導師制

1,將組織新員工接受短期入職培訓,讓新員工了解公司的核心價值觀、企業文化、管理制度等。參觀公司各部門及產品庫。

2,導師制— 為新員工指派一位崗位導師。

 

(三)技能、管理培訓

1,專業技能內訓;

2,管理課程培訓;

3,外派技能培訓;

4,專業證書培訓;

5,攻讀學位教育;

6,外出考察學習等

 

 

人力資源
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